Den medvetna Open Space-organisationen: Att arbeta med anden

My Story of the Open Space Organization av Birgitt Williams
Jag vill dela en berättelse med dig. En berättelse om den Open Space-organisation som jag färdats med och där denna berättelse i över ett decennium tvinnades samman med berättelsen om mitt personliga växande och utveckling. Detta är även en berättelse som går igenom varje steg av den vägen, som utgår från min intuition i en medveten relation med min erfarenhet, kunskap och intention. Det är en resedagbok som innehåller information som kan ge dig en karta.

Keeping the Spirit Alive  av Birgitt Williams
Detta är femte kapitlet i Birgitts bok "Tales from Open Space".

Journeying to the Millenium Organisation: Navigating Through Chaos  av Birgitt Williams och Michelle Cooper  Chefer förleddes att tro att förändring kunde styras och därigenom kontrolleras. Vi vet idag att det är omöjligt att styra och kontrollera förändring. Ett sådant försök leder till en studie i frustration.

Open Space and the Medicine Wheel  av Birgitt Williams & Larry Peterson
Vi har båda arbetat med Harrison Owen när han avslutat ett möte och stängt utrymmet. Ofta vid avslutningen använde han en beskrivning av medicinhjulet som en metafor för vad man upplevt under Open Space-mötet, delat ledarskap, vision, gemenskap och organisering. Vi såg denna modell som ett användbart sätt att se på balansen mellan kaos och ordning i Open Space och i organisationer som genomgår förändring.

Critical Mass Thinking  av Bob Filipczak
Konferenser med den kritiska massan kallas inte samman för att man vill besluta vilket papper man ska ha på företagets toaletter eller vilken färg man ska ha i lunchrummet. Dessa möten handlar om förändring med stort F och organisationer som är engagerade i striden med ett förändringsmonster börjar se storgruppsmetoder som ett effektivt vapen.

From One Leader To Many  av Birgitt Williams
Ungefär 100 medarbetare samlades i en cirkel utan dagordning och upplevde den normala ångesten för att gå in i något som var mycket annorlunda. Ett tillägg till nervositeten var en oro över vilken agenda jag som VD hade, kombinerat med det faktum att jag ledde konferensen istället för att ha en handledare utifrån. Till deras fördel kan sägas att de trots tvivlen gav mig fördelar och antog att mina intentioner var goda.

Managing the Organization After Open Space  av Birgitt Williams & Larry Peterson
"Så hur blir det nu? Det var ett fantastiskt möte, men ska vi nu återgå till det gamla vanliga?" Chefer, administration och de flesta deltagare vill inte förlora den energi och de möjligheter som uppstått under mötet. Emellertid har de ofta inte klart för sig hur detta ska kunna passas in i “vårt sätt att arbeta”.